Acerca del Programa
¿Por qué elegir el Programa?
Enfoque 100 % aplicado, combinando innovación, agilidad y ejecución estratégica.
Uso integrado de frameworks ágiles líderes del mercado (Design Thinking, Scrum, Kanban, Lean Startup y OKR).
Metodología orientada a la resolución de problemas reales de negocio.
Desarrollo de un proyecto integrador de innovación ágil, alineado a retos organizacionales actuales.
¿A quién está dirigido?
Dirigido a emprendedores, líderes de innovación, gerentes de proyecto, consultores, profesionales de marketing, recursos humanos, desarrollo de negocios y equipos técnicos que buscan implementar metodologías ágiles para innovar, transformar procesos y generar valor real en sus organizaciones.
Serás capaz de:
Comprender el rol de la innovación ágil en la transformación de modelos de negocio.
Diseñar soluciones innovadoras centradas en el usuario mediante Design Thinking.
Validar ideas y modelos de negocio con Lean Startup y experimentación.
Implementar OKR para alinear objetivos estratégicos y medir resultados.
Gestionar proyectos de innovación utilizando Scrum y Kanban.
Comunicar ideas y propuestas de valor mediante técnicas de storytelling.
Desarrollar y presentar un proyecto integrador de innovación ágil.
Competencias
Ruta de Aprendizaje
Introducción a la agilidad y OKRs
Este curso introduce los fundamentos de la agilidad como enfoque de trabajo para responder eficazmente a entornos complejos, cambiantes y orientados a la innovación. Los participantes comprenderán los principios, valores y mentalidad ágil, así como las diferencias entre modelos tradicionales y ágiles de gestión.
Asimismo, se abordará el marco de OKRs (Objectives and Key Results) como una herramienta clave para la alineación estratégica, la priorización y la medición de resultados, fortaleciendo la toma de decisiones basada en objetivos claros y datos.
Temario
- Contexto actual: complejidad, cambio e innovación
- Orígenes y evolución de la agilidad
- Manifiesto Ágil: valores y principios
- Mentalidad ágil vs. enfoque tradicional
- Qué son los OKRs y para qué se utilizan
- Componentes de los OKRs: objetivos y resultados clave
- Diferencias entre OKRs y KPIs
- Ciclos de seguimiento, revisión y aprendizaje con OKRs
Aplicación práctica: Elaboración de OKRs para el caso o proyecto seleccionado.
Design Thinking
Este curso desarrolla el enfoque de Design Thinking como una metodología para la resolución de problemas complejos, centrada en las personas, la creatividad y la experimentación. Los participantes aprenderán a identificar necesidades reales, redefinir problemas y diseñar soluciones innovadoras mediante procesos colaborativos.
El curso enfatiza el aprendizaje experiencial y la aplicación práctica del Design Thinking en proyectos de innovación, desarrollo de productos, servicios y mejora de procesos.
Temario
- Introducción al Design Thinking y su rol en la innovación
- Principios del pensamiento centrado en el usuario
- Fase Empatizar: observación, entrevistas y mapas de empatía
- Fase Definir: formulación del problema y problem statements
- Fase Idear: técnicas de creatividad e ideación colaborativa. Priorización de ideas y toma de decisiones
- Fase Prototipar: prototipos de baja y media fidelidad
- Fase Testear: validación, feedback y aprendizaje
Aplicación práctica: Diseño y elaboración de un prototipo de una solución digital o no digital para el caso o proyecto seleccionado.
Planificación de proyectos agiles
Este curso aborda la planificación inicial de proyectos ágiles a través del enfoque de Inception Deck, una práctica clave para alinear propósito, alcance, riesgos y expectativas antes de iniciar la ejecución de un proyecto.
Los participantes aprenderán a estructurar conversaciones estratégicas que permitan construir una visión compartida del proyecto, definir criterios de éxito, identificar riesgos críticos y establecer acuerdos claros entre los stakeholders. El curso enfatiza la colaboración, la claridad estratégica y la toma de decisiones informadas, sentando bases sólidas para proyectos ágiles exitosos en contextos de innovación y transformación organizacional.
Temario
- Fundamentos de la planificación ágil
- Inception deck como herramienta de alineamiento
- Componentes del Inception Deck
- Del Inception deck a la ejecución ágil
Aplicación práctica: Elaboración del Inception Deck y roadmap del proyecto
Frameworks agiles: Scrum + Kanban
Este curso profundiza en los frameworks ágiles Scrum y Kanban, brindando a los participantes los conocimientos y habilidades necesarios para implementar y adaptar estos enfoques en distintos contextos organizacionales.
A través de casos prácticos y ejercicios, se desarrollarán competencias para gestionar equipos ágiles, optimizar flujos de trabajo, mejorar la colaboración y promover la mejora continua.
Temario
- Fundamentos de Scrum y Kanban
- Roles, eventos y artefactos de Scrum
- Gestión visual del trabajo con Kanban
- Métricas ágiles y mejora continua
Aplicación práctica: Simulación de un Sprint y gestión del backlog en el caso o proyecto
Implementación de una Estrategia Ágil de Innovación
Desarrollo y presentación final de un proyecto de innovación ágil aplicando las metodologías vistas en el programa.
UNW se reserva el derecho de cancelar o modificar el inicio de sus Programas por motivos de mejora continua. El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por UNW.
Docentes Practitioners
Armando Chuquitaipe
Delivery Project Executive en IBM/Kyndry
Ejecutivo en Tecnología de la Información, certificado PMP, PMI-ACP, ITIL4, Scrum Master, Product Owner, DevOps Master, OKR Professional y en tecnologías cloud (Azure y AWS), se desempeña actualmente como Delivery Project Executive en IBM/Kyndryl. Cuenta con más de 15 años de experiencia liderando proyectos, servicios y equipos de alto desempeño en TI e innovación en sectores como telecomunicaciones, banca, retail, salud, industria y sector público, habiendo ocupado posiciones ejecutivas en empresas de alcance regional como ABB, Telefónica, IBM y Kyndryl. Su trayectoria está enfocada en mejora continua, transformación digital, gestión ágil y creación de valor sostenible, complementada con una amplia experiencia como trainer y mentor en metodologías y marcos de gestión como PMP, Scrum, DevOps, OKR y Design Thinking.
César Castañeda Castañeda
Co-fundador y Design Lead en Reboot, laboratorio de innovación y aprendizaje
Co-fundador y Design Lead en Reboot, laboratorio de innovación y aprendizaje. Especialista en Design Thinking, UX y Lean Startup. Diseñador industrial por la PUCP, con certificaciones en Scrum Master y Design Research. Experiencia liderando proyectos de innovación en empresas y organizaciones.
Gino Leon Gonzaga
Gerente de Transformación Ágil en Pacífico Seguros.
Gerente de Transformación Ágil en Pacífico Seguros. Más de 20 años de experiencia en banca y seguros y 9 años liderando procesos de transformación digital y agilidad organizacional. Executive MBA por UNIR (España). Certificado en OKR, Agile Coaching, Scrum Master, Product Owner y liderazgo de productos digitales.
