Acerca del Programa
¿Por qué elegir el Programa?
Visión integral y aplicada de la gestión del talento y la transformación cultural, que articula estrategia, diseño organizacional, cultura, desarrollo del talento, analítica e innovación en un solo marco formativo.
Enfoque práctico basado en metodologías globales, marcos conceptuales actuales y herramientas aplicadas a casos reales de organizaciones locales e internacionales.
¿A quién está dirigido?
Dirigido a profesionales de Recursos Humanos, líderes de personas, HR Business Partners, jefes, gerentes, consultores y ejecutivos, así como a profesionales de otras áreas que gestionan equipos o aspiran a roles de liderazgo, y que buscan fortalecer su capacidad para integrar negocio, cultura, talento y analítica en procesos de gestión y transformación organizacional.
Serás capaz de:
Comprender la relación estratégica entre negocio, diseño organizacional, cultura y talento como habilitadores de la creación de valor.
Analizar estructuras organizacionales para identificar roles críticos, oportunidades de mejora y capacidades clave para la ejecución de la estrategia.
Aplicar metodologías modernas para diagnosticar, gestionar y transformar culturas de alto desempeño.
Diseñar estrategias y procesos de desarrollo del talento, desempeño, compensación y experiencia del colaborador, alineados a los objetivos del negocio.
Evaluar y sustentar decisiones de talento mediante el uso de People Analytics, KPIs y dashboards ejecutivos.
Integrar herramientas de innovación, inteligencia artificial y pensamiento estratégico en la gestión de personas.
Comunicar insights, diagnósticos y recomendaciones de manera efectiva ante líderes y comités ejecutivos, utilizando storytelling ejecutivo.
Competencias
Ruta de Aprendizaje
Negocio, liderazgo y diseño organizacional
Esta unidad introduce al participante en la comprensión estratégica del negocio y su relación con el diseño organizacional. A partir del análisis de la estrategia, los objetivos y la creación de valor, el participante desarrolla una mirada sistémica para diseñar estructuras organizacionales alineadas al negocio.
El módulo aborda los principios de la arquitectura organizacional, la identificación de roles críticos y el fortalecimiento del rol del líder y del HR Business Partner como socio estratégico, capaz de influir en decisiones estructurales y organizacionales clave.
Temario:
- Lectura del negocio: estrategia, objetivos y creación de valor.
- Relación entre estrategia, modelo de negocio y diseño organizacional.
- Principios de la arquitectura organizacional.
- Diseño y rediseño de estructuras: agilidad, foco y eficiencia.
- Identificación de roles críticos y posiciones clave.
- Capacidades organizacionales y toma de decisiones estructurales.
- Rol, perfil y competencias del HR Business Partner como socio del negocio
Cultura de alto desempeño y transformación cultural
Esta unidad profundiza en la cultura organizacional como un sistema que impacta directamente en el desempeño y la sostenibilidad del negocio. El participante comprende los factores que conforman la cultura, cómo diagnosticarla y cómo liderar procesos de transformación cultural alineados a la estrategia.
Se exploran modelos globales y metodologías probadas que permiten diseñar hojas de ruta de transformación cultural sostenibles, así como el rol del liderazgo en la construcción de culturas de alto desempeño.
Temario:
- Concepto de cultura organizacional y sus componentes.
- Cultura como sistema de creencias, comportamientos y rituales.
- Cultura y desempeño: alineamiento con la estrategia.
- Modelos globales: Netflix Culture Deck, Talent Density,
- Freedom & Responsibility
- Metodología Appreciative Inquiry (AI): Discover, Dream, Design, Destiny
- Modelo S-Curve: aprendizaje, crecimiento y reinvención
- Rol del liderazgo en la transformación cultural
Desarrollo estratégico del talento y desempeño
Esta unidad se centra en la gestión y desarrollo estratégico del talento como habilitador clave del desempeño organizacional. El participante aprende a integrar desempeño, potencial, habilidades y experiencia del colaborador para diseñar decisiones de desarrollo, sucesión y sostenibilidad del talento.
El módulo conecta herramientas de evaluación y desarrollo con una mirada estratégica del negocio, permitiendo construir un People Plan alineado a los desafíos actuales y futuros de la organización.
Temario:
- Gestión moderna del ciclo de talento.
- Entrevista por competencias.
- Identificación de potencial y matrices de desarrollo.
- Matriz 9 Box (desempeño vs potencial).
- Skills Matrix y organizaciones basadas en habilidades (Skills-Based Organizations).
- Diseño de planes de desarrollo, mentoring y aprendizaje continuo
People Analytics, innovación y toma de decisiones
Esta unidad integra analítica, datos e innovación como pilares de la toma de decisiones estratégicas en la gestión del talento y la cultura. El participante desarrolla competencias para interpretar información, construir indicadores relevantes y comunicar insights de manera ejecutiva.
Asimismo, se abordan fundamentos de compensación, el uso de inteligencia artificial aplicada a personas y marcos de pensamiento estratégico que fortalecen una gestión moderna, ética e informada.
Temario:
- Fundamentos de People Analytics.
- KPIs estratégicos de talento y cultura.
- Dashboards ejecutivos y visualización de insights.
- Storytelling con datos para influir en líderes y comités.
- Balanced Scorecard aplicado a talento y cultura.
- Fundamentos de compensación: bandas salariales, equidad interna y externa,
- Percentiles salariales (P25, P50, P75) y criterios de benchmark
- Inteligencia Artificial aplicada a: reclutamiento, desempeño,
- Employee Experience
- Riesgos y ética en el uso de IA en la gestión de personas.
- Pensamiento estratégico e innovación en RRHH.
Diagnóstico de Cultura Organizacional desde la Indagación Apreciativa
El taller se desarrollará utilizando la metodología de Indagación Apreciativa (Appreciative Inquiry), enfocada en identificar y potenciar aquello que ya funciona bien en las organizaciones , con el objetivo que los participantes conozcan y experimenten la metodología como una herramienta práctica para diagnosticar la cultura organizacional, partiendo de las fortalezas reales de las personas y de la cultura actual de la organización.
Temario:
Durante el taller se abordarán principalmente las tres primeras etapas, adaptadas a un contexto académico.
Metodología de trabajo:
Sesión virtual, participativa y aplicada, que incluye:
- Reflexión individual
- Trabajo colaborativo en grupos pequeños
- Conversaciones guiadas basadas en preguntas apreciativas
Resultados de aprendizaje esperados:
Al finalizar el taller, los participantes estarán en capacidad de:
- Comprender la cultura organizacional desde una perspectiva apreciativa
- Conocer los principios básicos de la Indagación Apreciativa
- Aplicar preguntas apreciativas para explorar la cultura en sus organizaciones
- Identificar fortalezas culturales como insumo para la gestión del talento.
UNW se reserva el derecho de cancelar o modificar el inicio de sus Programas por motivos de mejora continua. El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por UNW.
Docentes Practitioners
Maria del Carmen Portocarrero Varela
CEO y fundadora de Inspira – MPV Consultores Asociados
Magíster en Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo Sostenible por la Universidad de Barcelona y Administradora de Empresas, CEO y fundadora de Inspira – MPV Consultores Asociados. Cuenta con más de 25 años de experiencia en Gestión del Talento Humano, Transformación Cultural y Responsabilidad Social Corporativa, incluyendo más de 13 años en las Naciones Unidas, con experiencia en Nueva York y misiones de paz internacionales. Ha liderado áreas de Recursos Humanos y Responsabilidad Corporativa en empresas globales como PwC, EY, Novartis, Arthur Andersen, APM Terminals y Ransa, y se desempeña como directora independiente en empresas y organizaciones sin fines de lucro.
Paul Rojas
Compensation & People Analytics Senior Manager en Belcorp
Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con Maestría en Organización y Dirección de Personas por ESAN y Maestría en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial en curso por UTEC. Actualmente se desempeña como Compensation & People Analytics Senior Manager en Belcorp, y ha ocupado posiciones clave en compensaciones y organización en empresas como RANSA, Farmacias Peruanas (Inkafarma / Mifarma), AJE Perú y Cementos Pacasmayo. Cuenta con experiencia en docencia de posgrado en la PUCP, en cursos vinculados a toma de decisiones, analítica y gestión de procesos.
Mayra Rosales Salazar
People Partner Manager en A.P. Moller – Maersk y miembro de DCH
Magíster en Organización y Dirección de Personas por la Universidad ESAN, abogada por la UPC y con especialización en Derecho Laboral, es People Partner Manager en A.P. Moller – Maersk y miembro de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano. Lidera la gestión estratégica de personas para operaciones logísticas en Perú, impulsando iniciativas de talento, liderazgo, relaciones laborales y transformación organizacional, con experiencia en implementación y escalamiento de operaciones desde cero, incluyendo proyectos de cold storage. Cuenta con una sólida trayectoria en empresas multinacionales del sector logístico como DSV y Ransa, donde se desempeñó como HR Business Partner y líder de equipos de RR.HH., acompañando procesos de cambio, planeamiento estratégico y desarrollo organizacional con enfoques ágiles.
