Acerca del Programa
¿Por qué elegir el Programa?
IA aplicada a la gestión del aprendizaje: Integra inteligencia artificial en todo el ciclo del Plan Anual de Capacitación, alineado a la Transformación Digital y la Educación 4.0.
Visión estratégica con impacto en el negocio: Conecta la capacitación con
indicadores de productividad, innovación y resultados organizacionales.
Aprendizaje práctico y medible: Desarrolla un Proyecto Integrador real utilizando IA, analítica de datos y modelos de evaluación reconocidos.
Formación de líderes en aprendizaje organizacional: Potencia el rol de RR. HH. como líder estratégico del aprendizaje y la gestión del cambio.
Metodología innovadora y digital: Aprendizaje activo y uso de herramientas de IA y plataformas colaborativas para una experiencia dinámica y actual.
¿A quién está dirigido?
Dirigido a gerentes, jefes, coordinadores, Business Partners, ejecutivos, analistas, consultores. Así como a profesionales relacionados a del área de Recursos Humanos, capacitación y desarrollo.
Serás capaz de:
Fortalecer las competencias de liderazgo en los profesionales de Recursos Humanos, promoviendo una gestión del aprendizaje estratégica, innovadora y basada en evidencia, orientada a la productividad, la sostenibilidad y el crecimiento organizacional.
Analizar los fundamentos conceptuales y estratégicos de la capacitación organizacional, comprendiendo su rol como herramienta de generación de valor y competitividad empresarial en el marco de la transformación digital.
Aplicar metodologías y herramientas de inteligencia artificial para la detección de necesidades formativas, el diseño instruccional y la optimización del Plan Anual de Capacitación, garantizando su alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
Diseñar e implementar un Plan Anual de Capacitación (PAC) integral, sustentado en el modelo de aprendizaje organizacional y en la gestión analítica de datos, que contribuya al desarrollo continuo del talento y al logro de resultados medibles.
Evaluar el impacto del aprendizaje y la efectividad de los programas de capacitación utilizando indicadores cuantitativos y cualitativos, modelos de evaluación (Kirkpatrick, Phillips) y herramientas de análisis basadas en IA.
Competencias
Ruta de Aprendizaje
Estrategia, Competencias e Inteligencia Artificial: Claves para Gestionar el Aprendizaje y Generar Valor en las Organizaciones
Este módulo establece los fundamentos conceptuales y estratégicos de la gestión del talento y el aprendizaje organizacional en el contexto de la transformación digital. A partir de la planeación estratégica de los recursos humanos, se analiza el papel de la capacitación como un proceso generador de valor y como componente esencial de la competitividad empresarial. Se abordan los principios de la gestión por competencias y su relación con los procesos de aprendizaje, explorando diversos modelos y tipologías aplicables al desarrollo del talento. Finalmente, se incorpora el estudio de la inteligencia artificial (IA) como herramienta clave para optimizar la gestión del aprendizaje estratégico, automatizar diagnósticos y personalizar la formación, fortaleciendo así la capacidad de las organizaciones para alinear el desarrollo humano con los objetivos del negocio.
Temario:
- La Planeación estratégica de Recursos Humanos.
- La Inteligencia Artificial en la Gestión Estratégica del Talento y el Aprendizaje Organizacional
- El porqué de la Capacitación
- La Misión de agregar valor.
- Competencias y Aprendizaje Inteligente: Aplicación de la IA en el Diseño del Manual por Competencias.
Ejercicio práctico N° 1: Creación de Prompts a partir del uso de la IA generativa para el Diseño del manual de gestión por competencias
Fundamentos y Estrategias de la Gestión del Aprendizaje Organizacional
Este módulo aborda los principios conceptuales y prácticos que sustentan la gestión efectiva del aprendizaje en las organizaciones, integrando las teorías del aprendizaje con los métodos, medios y herramientas que fortalecen los procesos formativos. El participante analizará los diferentes enfoques y estrategias que permiten diseñar experiencias de aprendizaje significativas y alineadas con los objetivos del negocio. Asimismo, se explorará el rol del líder de aprendizaje y desarrollo como agente de cambio organizacional, y el impacto de las tecnologías emergentes y digitales en la transformación de los entornos de capacitación, consolidando una visión integral e innovadora del aprendizaje organizacional.
Temario:
- Gestión del aprendizaje y teoría del aprendizaje
- Curva del aprendizaje y su impacto en la formación
- Métodos, medios y tecnologías del aprendizaje
- Andragogía y aprendizaje
- Uso de Inteligencia Artificial en el Diseño y Evaluación de Programas de Capacitación: Diseño Instruccional, Diseño Curricular, Buyer de Personas.
Ejercicios prácticos 2: Gestionando un entorno de aprendizaje con aplicativos digitales en los programas de capacitación.
Aprendizaje Estratégico 70:20:10: Cómo Implementar un Modelo Efectivo de Desarrollo del Talento
Este módulo aborda el modelo de aprendizaje 70:20:10 como marco clave para la gestión moderna del aprendizaje organizacional. El participante comprenderá sus fundamentos, componentes y estrategias de implementación, reconociendo cómo la experiencia, la colaboración y la formación estructurada se integran para potenciar el desarrollo del talento. Se analizarán sus ventajas, desafíos y aplicación práctica en contextos empresariales, destacando su contribución a la productividad y a la cultura de aprendizaje continuo.
Temario:
- ¿Qué es el modelo de aprendizaje 70:20:10?
- Razones fundamentales de su implementación.
- Explicación del Modelo
- ¿Cómo implementar el Modelo 70:20:10?
- Ventajas y objeciones al Modelo
Ejercicios 3: Diseño e implementación del Modelo 70:20:10
Del Diagnóstico a la Acción: Diseño Estratégico del Plan Anual de Capacitación con IA y Enfoque 70:20:10
Este módulo integra de manera estratégica el proceso completo de diagnóstico, diseño y gestión del aprendizaje organizacional, aplicando el modelo 70:20:10 y herramientas de inteligencia artificial para optimizar cada fase. El participante aprenderá a detectar necesidades de capacitación (DNC) mediante análisis de brechas y matrices de conocimientos críticos, y a transformar esos hallazgos en un Plan Anual de Capacitación (PAC) alineado a la estrategia institucional. Se enfatiza la capacidad para tomar decisiones basadas en datos, priorizar acciones formativas de impacto y gestionar recursos eficientemente, consolidando el rol del líder de aprendizaje como agente estratégico del desarrollo organizacional.
Temario:
- Diagnóstico Estratégico del Aprendizaje
- Diseño y Formulación del Plan Anual de Capacitación (PAC)
- Inteligencia Artificial aplicada al Ciclo de Aprendizaje Corporativo
Ejercicios prácticos 4: Diseño y elaboración de la DNC y PAC con IA.
Medición del Impacto de la Capacitación: Estrategias, Modelos e Indicadores de Gestión.
Este módulo aborda las herramientas y modelos necesarios para evaluar el impacto y la efectividad del Plan Anual de Capacitación. El participante aplicará el modelo de Kirkpatrick y el ROI de Jack Phillips para medir resultados, transferencia y retorno de inversión, complementando con indicadores de gestión como cumplimiento, costos y participación. Además, se analizará cómo utilizar la información obtenida para mejorar la toma de decisiones y fortalecer el valor estratégico de la capacitación dentro de la organización.
Temario:
- Justificación del seguimiento. Fundamentos y técnicas.
- El Modelo de Kirkpatrick. Reacción, aprendizaje, transferencia y resultados.
- El aporte de Jack Phillips: el ROI.
- Indicadores complementarios: Cumplimiento del plan, horas hombre empleadas por curso, costo de inversión, asistencia, entre otros.
Trabajo aplicativo: Casos prácticos de medición
Diseño e implementación de un Plan Anual de Capacitación y Programa de Aprendizaje de una organización real.
El Desarrollo del proyecto integrador te permitirá llevar ante la Gerencia o Dirección de su empresa un Plan coherente, objetivo y fundamentado en base a las necesidades del negocio.
UNW se reserva el derecho de cancelar o modificar el inicio de sus Programas por motivos de mejora continua. El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por UNW.
Docentes Practitioners
Karlos Ortiz Lavado
CEO Founder de El Candidato®
CEO Founder de El Candidato®, firma especializada en recursos humanos y empleabilidad, profesional en Administración y Gestión de Recursos Humanos por la USMP, con especialización en Capital Humano (UPC) y Gestión del Aprendizaje (CENTRUM). Cuenta con certificaciones internacionales en Coaching Neurolingüístico (ICI Alemania) y Coaching por Valores (Zinquo – España). Posee más de 15 años de experiencia liderando proyectos en Latinoamérica en selección, aprendizaje y desarrollo de talento en sectores como minería, ingeniería, construcción, alimentos y agroindustria. Ha sido HR Business Partner y Jefe de Aprendizaje y Selección en San Miguel Global, y ha liderado iniciativas de Desarrollo Humano en Minsur y Nexa Resources. Es docente de posgrado en USIL y facilitador en habilidades blandas y orientación vocacional en UTEC, Tecsup y la Universidad del Pacífico.
Eduardo Rivera Mellet
Ha sido Gerente de Personal en Panificadora Bimbo del Perú
Licenciado en Administración por la Universidad Ricardo Palma, con estudios de Maestría en Relaciones Laborales por la Pontificia Universidad Católica del Perú, ejecutivo senior en Gestión de Recursos Humanos con más de 35 años de experiencia. Ha desempeñado cargos clave como Gerente de Personal en Panificadora Bimbo del Perú, Jefe de Gestión Humana en Industrias Netalco y Human Resources Business Partner en San Miguel Fruits Perú, liderando la gestión del talento en empresas de los sectores alimentos, farmacéutico, textil y agroindustrial. Cuenta con experiencia corporativa internacional, dirigiendo equipos en Venezuela y Centroamérica.
