Acerca del Programa
¿Por qué elegir el Programa?
Talleres prácticos en Excel en cada módulo, con casos reales aplicados al sector salud.
Selección del modelo de costeo adecuado, según las necesidades de control, análisis y toma de decisiones de cada organización.
Toma de decisiones financieras a partir del modelo Costo–Volumen–Utilidad (CVU).
Elaboración y gestión de presupuestos, con análisis de desviaciones para una mejor planificación y control.
Aplicación de criterios éticos en la toma de decisiones presupuestales en servicios de salud.
Proyecto Aplicado, orientado al desarrollo del costeo completo de un servicio de salud, asegurando transferencia directa al entorno laboral.
¿A quién está dirigido?
El programa está diseñado para profesionales de administración, economía, contabilidad, ingeniería y gestión pública que se desempeñan en clínicas, hospitales, laboratorios o en áreas de costos, presupuestos y planeamiento del sector salud. Es ideal para quienes buscan potenciar sus competencias y liderar procesos de optimización de costos, control presupuestal y asignación eficiente de recursos, contribuyendo a una gestión financiera sólida y sostenible en entornos sanitarios.
Serás capaz de:
Comprender la estructura de costos de los servicios de salud.
Aplicar modelos de costeo para evaluar servicios clínicos.
Analizar decisiones con CVU y costos relevantes.
Formular presupuestos según distintos enfoques.
Identificar desviaciones presupuestales y proponer ajustes.
Integrar criterios éticos en procesos de costeo y presupuesto.
Construir un modelo completo de costeo y presupuesto en Excel.
Competencias
Ruta de Aprendizaje
Introducción a los Costos de Servicios de Salud
Introduce la estructura y clasificación de costos en organizaciones de salud. Permite comprender cómo se distribuyen los recursos y cómo funcionan los centros de costos. Incluye el primer taller aplicado en Excel para construir una base de costeo.
Temario:
- Conceptos: costo, gasto, inversión, desembolso
- Clasificación de costos
- Centros de costos clínicos y administrativos
- Drivers de costos hospitalarios
- Estructura de costos por tipo de servicio
Actividad Aplicada: Plantilla base en Excel
Modelos de Costeo en Servicios de Salud
Desarrolla los principales modelos de costeo utilizados en servicios de salud. El participante analiza cómo cambia el costo unitario aplicando diferentes metodologías y construye una matriz.
Temario:
- Costeo por absorción
- Costeo variable y margen de contribución
- Costeo ABC: actividades e inductores
- Costeo por paciente
- Costeo estándar
- Comparación entre modelos
Actividad Aplicada: Matriz comparativa en Excel
Toma de Decisiones a partir de la Información del Modelo CVU y Costos Relevantes
Permite utilizar modelos financieros para tomar decisiones operativas y estratégicas. El participante evalúa precios, volúmenes, costos relevantes y punto de equilibrio. Incluye simulación de escenarios en Excel.
Temario:
- Modelo Costo–Volumen–Utilidad (CVU)
- Punto de equilibrio aplicado a servicios
- Costos relevantes para decisiones clínicas
- Análisis de escenarios
Actividad Aplicada: Simulador CVU en Excel
Presupuestos en Salud (Tradicional, Centros de Costos, ABB y Flexible)
Desarrolla las principales metodologías para formular presupuestos en salud, proyectar ingresos y gastos, y analizar desviaciones. Incluye un taller para construir un presupuesto real en Excel.
Temario:
- Presupuesto tradicional
- Presupuesto por centros de costos
- ABB: presupuesto basado en actividades
- Presupuesto flexible
- Análisis de desviaciones: precio, cantidad, volumen, eficiencia
Actividad Aplicada: presupuesto y desviaciones en Excel
Ética, Matriz de Desviaciones, Ajustes Presupuestales
Integra principios éticos en la formulación presupuestal y desarrolla herramientas para evaluar desviaciones y realizar ajustes. Culmina con el costeo completo de un servicio clínico y la elaboración del presupuesto anual.
Temario:
- Ética en la asignación de recursos
- Transparencia presupuestal
- Matriz de desviaciones
- Ajustes presupuestales
La UNW se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del docente, garantizando que la calidad académica no se vea afectada.
Docentes Practitioners
Edgar Toro Mendoza
Ejecutivo senior en gestión financiera, con amplia experiencia en los sectores educación y salud
Habiendo ocupado cargos de Director Financiero y Gerente de Administración en instituciones como la Universidad del Pacífico y ¿ el Grupo San Pablo, así como Director de Educación Ejecutiva en reconocidas escuelas de posgrado. Es consultor en modelamiento financiero y de costos, análisis ROMI y valuación de proyectos, y docente de posgrado en programas de maestría y educación ejecutiva. Es MBA por la Universidad del Pacífico, Licenciado y Bachiller en Economía por la USMP, y actualmente cursa un Doctorado en Administración de doble grado en la USIL (Perú) y San Ignacio University (EE. UU.), aportando una visión estratégica y aplicada a la formación ejecutiva.
Ilich Pimentel
Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico y Magíster en Finanzas por la Universidad de Melbourne
Con 24 años de experiencia en gestión y asesoría administrativo-financiera, financiamiento e inversión, desarrollo y valorización de proyectos, planeamiento estratégico, implementación de ERP y transformación digital. En el sector salud, se ha desempeñado como Gerente de Finanzas Corporativo del Grupo San Pablo y Gerente Administrativo Financiero de Oftalmosalud, y ha trabajado en firmas globales como Jabil Circuit y PwC. Actualmente es docente universitario en programas de MBA y Especialización de la USIL, consultor financiero independiente y CEO y fundador de InQube LATAM, empresa especializada en soluciones basadas en IA.
