Acerca del Programa

En un entorno organizacional marcado por el cambio constante, la presión por resultados y la necesidad de equipos comprometidos, el liderazgo tradicional ya no es suficiente. Hoy, las organizaciones requieren líderes capaces de sostener conversaciones estratégicas, movilizar a las personas y desarrollar talento alineado a los objetivos del negocio.

El Programa Especializado en Coaching Estratégico desarrolla las competencias necesarias para aplicar el coaching como una herramienta de gestión, liderazgo y ejecución estratégica. El programa integra de manera práctica el modelo GROW como estructura central de las conversaciones de coaching, junto con prácticas de mindfulness aplicadas al liderazgo, que fortalecen la presencia, la autoconciencia y la regulación emocional en contextos de alta exigencia.

A lo largo del programa, el participante aprenderá a diseñar e implementar procesos de coaching individual y de equipos, orientados a mejorar el desempeño, el compromiso y la cultura organizacional, basados en buenas prácticas y evidencia internacional.

¿Por qué elegir el Programa?

Enfoque 100 % aplicado al contexto organizacional y al negocio, no orientado a certificación de coaches.

Integración estructurada de coaching estratégico + modelo GROW + mindfulness, una combinación poco común en la oferta universitaria.

 

Uso de herramientas prácticas para conversaciones difíciles, feedback, diagnóstico de equipos y gestión del cambio.

 

Desarrollo de un Proyecto Integrador real, aplicable directamente al entorno laboral del participante.

¿A quién está dirigido?

Dirigido a profesionales y ejecutivos que lideran o aspiran a liderar equipos, jefaturas, coordinadores, gerentes, responsables de proyectos, profesionales de gestión humana, consultores, facilitadores y personas que participan en procesos de desarrollo del talento, cambio organizacional y cultura, y que buscan potenciar su impacto como líderes a través del coaching estratégico.

Serás capaz de:

Comprender el rol del coaching estratégico como palanca de gestión del talento y resultados.

 

Diferenciar el coaching profesional de otras prácticas de acompañamiento (mentoring, consultoría, formación).

 

Diseñar y conducir conversaciones de coaching estructuradas y orientadas a objetivos.

 

Aplicar el modelo GROW en sesiones individuales y grupales de coaching.

 

Fortalecer habilidades de escucha, preguntas poderosas y feedback efectivo.

 

Incorporar prácticas de mindfulness para mejorar la calidad de las conversaciones y la toma de decisiones.

 

Diseñar un plan de coaching estratégico alineado a retos reales del negocio.

Competencias

Liderazgo con enfoque de coaching Diseño de conversaciones estratégicas Escucha activa profunda Formulación de preguntas poderosas Feedback y feedforward constructivo Gestión de objetivos y planes de acción Facilitación de coaching individual y de equipos Gestión del cambio organizacional Autoconciencia y regulación emocional Aplicación práctica del modelo GROW Mindfulness aplicado al liderazgo y al coaching

Ruta de Aprendizaje

01

Fundamentos del Coaching Estratégico

Este curso introduce los fundamentos del coaching profesional y su aplicación estratégica en las organizaciones. Se revisan los conceptos clave, la ética y los límites del rol del coach, así como las diferencias entre coaching, mentoring, consultoría y otros enfoques de acompañamiento. Además, se analiza cómo el coaching estratégico contribuye a la gestión del talento, al logro de resultados de negocio y a la construcción de culturas organizacionales más conscientes. Se presenta de manera introductoria el modelo GROW y las bases del mindfulness como marcos que se desarrollarán en profundidad en los siguientes módulos.

Temario:

Conceptos básicos de coaching profesional

  • Definiciones de coaching y coaching estratégico
  • Principios y supuestos del enfoque de coaching

Rol, ética y límites del coach organizacional

  • Código ético, confidencialidad y acuerdos de trabajo
  • Diferencias entre coaching, mentoring, consultoría, formación y terapia

El coaching en la gestión del talento y la estrategia

  • Coaching como herramienta para el desarrollo de personas y equipos
  • Alineamiento entre coaching, objetivos del negocio y cultura organizacional

Proceso de coaching: fases y estructuración

  • Contrato psicológico y objetivos de la relación de coaching
  • Fases: apertura, exploración, diseño de acciones, seguimiento y cierre
02

Habilidades Conversacionales, Modelo GROW y Mindfulness para el Coaching

Desarrolla las habilidades conversacionales esenciales del coaching –como la escucha activa profunda, la formulación de preguntas poderosas y el feedback constructivo– integradas en el modelo GROW como estructura de sesión. Se incorporan prácticas simples de mindfulness para fortalecer la presencia, la atención y la gestión emocional del líder-coach, mejorando la calidad del diálogo y la toma de decisiones.

Temario
  • La escucha activa profunda: niveles de escucha y prácticas guiadas.
  • Preguntas poderosas: tipos, diseño y uso responsable en el contexto organizacional.
  • Gestión de emociones en la conversación de coaching (autoconciencia y regulación).
  • Feedback constructivo y feedforward: modelos y práctica guiada.
  • Modelo GROW en profundidad:
    • Definición de metas (Goal) alineadas a la estrategia del negocio.
    • Exploración de la realidad (Reality) y creencias limitantes.
    • Generación de opciones (Options) y escenarios posibles.
    • Compromiso con la acción (Will) y seguimiento.
  • Mindfulness para el coaching:
    • Concepto de atención plena aplicado al rol de líder-coach.
    • Prácticas breves: respiración consciente, pausa atencional antes de la conversación, “escucha con todo el cuerpo”.
    • Cómo integrar micro-prácticas de mindfulness en reuniones, retroalimentaciones y sesiones de coaching.
  • Prácticas supervisadas de micro-sesiones de coaching entre participantes, utilizando el modelo GROW y mindfulness como base.
03

Coaching Estratégico para Equipos, Cambio Organizacional y Mindfulness en el Trabajo

Explora la aplicación del coaching en contextos de equipo y procesos de cambio organizacional, proporcionando herramientas para trabajar con dinámicas de grupo, culturas diversas y conversaciones difíciles. Se incorporan prácticas de mindfulness en equipo para manejar el estrés, la resistencia al cambio y mejorar la calidad de las interacciones.

Temario
  • Coaching individual versus coaching de equipos: particularidades y desafíos.
  • Herramientas para el diagnóstico de equipos (clima, roles, estilos de interacción).
  • Facilitación de conversaciones de equipo orientadas a resultados y aprendizaje.
  • Manejo de conflictos y conversaciones difíciles desde el enfoque de coaching.
  • Coaching y cultura organizacional: hábitos, creencias y nuevas narrativas.
  • Mindfulness para equipos y cambio organizacional:
    • Mindfulness como recurso para gestionar estrés, incertidumbre y sobrecarga.
    • Micro-prácticas para reuniones de equipo (check-in consciente, pausa de respiración, reflexión guiada).
    • Impacto de la atención plena en la colaboración y la toma de decisiones.
    • Coaching como apoyo a procesos de cambio y transformación organizacional (casos y ejercicios).
Proyecto Aplicable

Mapa Maestro “Coaching Estratégico para la Acció”

El proyecto integrador consiste en el diseño y presentación de un plan de coaching estratégico para una organización real (o caso simulado), en el que la persona participante articule los conceptos, herramientas y modelos revisados en el programa. El plan debe incorporar explícitamente el uso del modelo GROW en las conversaciones clave y proponer, al menos, una o dos prácticas de mindfulness adecuadas al contexto (individual o de equipo), generando un entregable aplicable y medible.

Temario
  • Elección y delimitación del caso u organización de estudio.
  • Levantamiento de información básica: contexto, estrategia, retos de talento.
  • Definición del foco del proyecto: población objetivo, problema y
    objetivos de coaching.
  • Diseño del plan de coaching estratégico (sesiones, herramientas, cronograma, indicadores).
  • Diseño de la estructura de sesión utilizando GROW e integración de prácticas breves de mindfulness.
  • Elaboración del informe final del proyecto integrador.
  • Presentación y retroalimentación del proyecto en sesión plenaria.
UNW se reserva el derecho de cancelar o modificar el inicio de sus Programas por motivos de mejora continua. El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por UNW.

Docentes Practitioners

Luciana Aguirre Moro

Directora en Potenciarte Consultora

Directora en Potenciarte Consultora. Experta en coaching organizacional, mindfulness, liderazgo ejecutivo y desarrollo del talento. Docente en programas de formación ejecutiva y corporativa. 

Karina Prado

Directora de Amagika Consultora

Directora de Amagika Consultora. Especialista en liderazgo, neurociencias, PNL y coaching aplicado a la gestión del talento. Coach tutora en procesos de certificación internacional. 

Alexandra Niño Sandoval

ICC Máster Coach Trainer y Regional Manager Latam de ICC

ICC Máster Coach Trainer y Regional Manager Latam de ICC. Amplia experiencia en coaching ejecutivo, mentoring y formación de coaches en organizaciones de diversos sectores en Latinoamérica.

La UNW se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del docente, garantizando que la calidad académica no se vea afectada.