Acerca del Programa
¿Por qué elegir el Programa?
Enfoque progresivo: cada curso construye sobre el anterior, pasando de comprensión del lenguaje financiero a la aplicación práctica en escenarios reales.
Trabajo con casos empresariales reales y simulados, enfocados en problemas concretos: rentabilidad, liquidez, presupuesto y decisiones de inversión.
Uso práctico de Excel financiero, orientado a presupuestos, proyecciones, evaluación básica de proyectos y análisis de escenarios.
Espacios de discusión y análisis para desarrollar criterio financiero gerencial, fortaleciendo la capacidad de argumentar decisiones frente a equipos directivos y áreas de finanzas.
Proyecto Aplicable, donde el participante aplica todo lo aprendido: lectura de estados financieros, proyecciones, evaluación de un proyecto y diagnóstico del desempeño financiero.
¿A quién está dirigido?
Dirigido a líderes, emprendedores y profesionales de áreas no financieras que toman decisiones con impacto económico y necesitan una base financiera aplicada para gestionar con mayor criterio y comunicarse eficazmente con las áreas de finanzas, control o contabilidad.
Serás capaz de:
Comprender el rol de las finanzas en la empresa y su relación con la creación de valor, el riesgo y el cumplimiento.
Interpretar los principales estados financieros y sus indicadores clave para identificar alertas tempranas y oportunidades.
Elaborar y analizar presupuestos y proyecciones financieras, integrando escenarios y supuestos realistas.
Evaluar proyectos de inversión utilizando herramientas como VAN, TIR y análisis de sensibilidad, aplicadas a casos prácticos.
Entender y aplicar conceptos de gestión financiera para mejorar la rentabilidad y el flujo de caja.
Competencias
Ruta de Aprendizaje
Introducción a la Gestión Financiera
Este curso introduce al participante al lenguaje financiero y al rol estratégico de las finanzas en la organización. Se revisa cómo la información financiera apoya la toma de decisiones, la creación de valor, la gestión del riesgo y el cumplimiento. Además, se presenta la ruta completa del programa y cómo cada curso se integra en una visión coherente de gestión financiera.
Temario:
- El rol de las finanzas en la empresa: uso interno y externo de la información.
- Conceptos esenciales: ingresos, costos, utilidad, flujo de caja y riesgo.
- Creación de valor: objetivos del negocio y relación con los accionistas.
- Ética, transparencia y cumplimiento financiero (gobierno y buenas prácticas).
- Cómo leer un reporte financiero sin ser especialista: qué mirar primero.
Trabajo colaborativo: Análisis de un caso empresarial para comprender cómo decisiones operativas y comerciales impactan los resultados financieros y el valor del negocio.
Contabilidad Financiera y Análisis de Estados Financieros
Este curso permite comprender la estructura y la lógica de los estados financieros, diferenciando devengo y flujo de caja, e interpretando la información desde un enfoque gerencial. Se desarrollan herramientas básicas de análisis para identificar tendencias, alertas y oportunidades de mejora.
Temario:
- Estructura de los Estados Financieros: Resultados, Situación Financiera y Flujos de Efectivo.
- Devengo vs flujo de caja: implicancias para el control y la decisión.
- Principios IFRS a nivel conceptual, asientos frecuentes observables en la práctica.
- Análisis horizontal y vertical: lectura de tendencias y estructura.
- Ratios clave: liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia.
Trabajo colaborativo: Lectura y análisis de los estados financieros de una empresa (real o simulada), identificando señales de alerta, fortalezas y recomendaciones de gestión.
Presupuestación, Modelación y Proyecciones Financieras
Este curso desarrolla la capacidad de elaborar presupuestos y proyecciones alineadas a la estrategia del negocio. El participante construirá modelos simples en Excel, analizará escenarios y comprenderá cómo el presupuesto revela necesidades de financiamiento o excedentes para invertir.
Temario:
- De la estrategia al presupuesto: planes trianuales, anuales y operativos.
- Presupuesto operativo vs presupuesto financiero: diferencias y conexión.
- Elaboración de proyecciones y forecast: supuestos, consistencia y control.
- Escenarios y análisis de sensibilidad en Excel.
- Opciones generales de financiamiento y uso de excedentes (visión gerencial).
Trabajo colaborativo: Construcción colaborativa de una proyección, simulando distintos escenarios (optimista, base, crítico), discutiendo su impacto en la liquidez y la viabilidad del negocio.
Evaluación Financiera de Proyectos
Este curso introduce las herramientas fundamentales para evaluar proyectos de inversión. El participante construirá flujos de caja de proyectos, aplicará indicadores de rentabilidad y comprenderá cómo el riesgo y el tiempo influyen en la decisión de invertir.
Temario:
- Valor del dinero en el tiempo y costo de oportunidad.
- Construcción de flujos de caja de proyectos.
- Indicadores clave: VAN, TIR y Payback.
- Análisis de escenarios y sensibilidad del proyecto.
- Conceptos generales de WACC y valoración (enfoque informativo).
Trabajo colaborativo: Evaluación conjunta de un proyecto de inversión en Excel, comparando alternativas y defendiendo la recomendación como si fuera presentado frente a un comité de inversión.
Gestión Financiera Empresarial y Creación de Valor
Este curso integra los aprendizajes previos y los orienta a la gestión diaria del negocio. Se abordan herramientas clave para mejorar rentabilidad, liquidez y sostenibilidad: costos, pricing, capital de trabajo, decisiones de inversión en activos y su impacto en los resultados.
Temario:
- Punto de equilibrio y estructura de costos.
- Pricing orientado a rentabilidad y valor percibido.
- Capital de trabajo: inventarios, cuentas por cobrar y por pagar.
- Gestión de CAPEX vs OPEX y su impacto financiero.
- Indicadores financieros para el seguimiento y control gerencial.
Trabajo colaborativo: Simulación en Excel de planteamiento de propuestas, identificando decisiones operativas que afectan rentabilidad y flujo de caja.
Diagnóstico y Plan financiero aplicado
El proyecto final consiste en aplicar los principales conceptos trabajados, elaborando un diagnóstico financiero integral de una empresa (real o simulada). El participante deberá:
- Analizar estados financieros y principales indicadores
- Construir escenarios de proyección básica de flujos de caja
- Evaluar un proyecto de inversión utilizando VAN, TIR y payback
- Identificar decisiones clave que impactan la rentabilidad y el flujo de caja.
El proyecto integra análisis, proyección, identificación de oportunidades, discusión y sustentación.
Material de apoyo: hojas de trabajo en Excel, guías de análisis, casos empresariales, y acceso a fuentes públicas de información financiera cuando corresponda.
UNW se reserva el derecho de cancelar o modificar el inicio de sus Programas por motivos de mejora continua. El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por UNW.
Docentes Practitioners
Jorge Santa Cruz
Ha sido Director de Contabilidad en la UPC y Contador en AFP
Magíster en Administración de Negocios (MBA) y en Alta Dirección y Liderazgo por la UPC, Contador Público, con más de 20 años de experiencia en posiciones de jefatura y dirección en contabilidad, finanzas, presupuestos y control, tanto en corporaciones como en consultoría. Ha sido Director de Contabilidad en la UPC y Contador en AFP, liderando procesos de planeamiento y control presupuestario, evaluación financiera de proyectos y análisis del desempeño económico, y cuenta con más de 15 años de experiencia docente en programas de pregrado y posgrado en contabilidad y finanzas.
Walter Crespo
Fundador y CEO de Finances CT Consulting & Training
Magíster en Administración de Negocios (MBA) por CENTRUM PUCP y Contador Público Colegiado, fundador y CEO de Finances CT Consulting & Training, con más de 25 años de experiencia en dirección financiera, contable y de control interno, tanto en consultoría como en organizaciones corporativas de los sectores público y privado. Especialista en finanzas corporativas, estrategia y tributación, con trayectoria en sectores como infraestructura, telecomunicaciones, minería, construcción y servicios, y estudios de Doctorado en Administración en ESEADE.
Gustavo Ramos
Director General y cofundador de Asesoría Alveus
Magíster en Comercio Electrónico e Ingeniero Industrial colegiado, Director General y cofundador de Asesoría Alveus, con más de 20 años de experiencia en planificación financiera, control de gestión y gestión de riesgos. Ha desempeñado cargos gerenciales en Entel Perú, liderando procesos de presupuestación, evaluación de inversiones y análisis financiero para la toma de decisiones estratégicas. Cuenta con certificaciones en finanzas, riesgos y estrategia empresarial.
