Acerca del Programa
¿Por qué elegir el Programa?
Enfoque 100 % aplicado, orientado a la solución de problemas reales en proyectos del sector público y privado.
Uso intensivo de herramientas prácticas de ejecución, más allá del enfoque teórico tradicional.
Docentes con experiencia comprobada en gestión y ejecución de proyectos, aportando casos reales y mejores prácticas.
Aprendizaje basado en situaciones reales de implementación, con enfoque en resultados.
Incorporación sistemática de buenas prácticas y estándares de la fase de ejecución del ciclo de inversión.
¿A quién está dirigido?
Dirigido a profesionales del sector público y privado que participan o desean participar en proyectos de inversión, desde la toma de decisiones hasta la ejecución y evaluación. Ideal para tomadores de decisiones, formuladores y evaluadores de proyectos, así como para profesionales involucrados en asociaciones público-privadas, obras por impuestos y equipos de gestión que buscan fortalecer sus competencias en ejecución y gestión de proyectos.
Serás capaz de:
Definir la estrategia de ejecución de proyectos, asegurando una implementación eficiente y alineada a los objetivos.
Planificar la ejecución aplicando principios, conceptos y herramientas clave de gestión de proyectos.
Elaborar y gestionar documentos técnicos y expedientes equivalentes, con enfoque práctico.
Gestionar integralmente la ejecución del proyecto: contratación, monitoreo, supervisión, control y cierre.
Liderar equipos humanos y recursos, asegurando el cumplimiento de plazos, costos y resultados.
Competencias
Ruta de Aprendizaje
La Unidad Ejecutora de Inversiones
El curso brinda todos los conceptos básicos sobre ejecución de proyectos de inversión que consideran el estándar propuesto en la Guía del PMBOK® además de los estándares y guías prácticas promovidas por el Project Management Institute – PMI. Establece un vocabulario común que permite un entendimiento homogéneo para los profesionales de gerencia de proyectos que conocen los fundamentos de la Guía del PMBOK®. A su vez, se analiza cómo la organización típica para la adecuada ejecución de un proyecto (unidad ejecutora, unidad gestora) se puede alinear y debe trabajar para desarrollar las buenas prácticas propuestas en la Guía del PMBOK®. Los participantes deberán desarrollar un manual de operaciones para un proyecto de inversión pública.
Temario:
- Introducción
- Estructura
- Procesos
- Funciones
Gestión Operativa del Proyecto
El objetivo del curso es brindar a los participantes los conceptos, técnicas y herramientas para definir la estrategia de ejecución y realizar la adecuada programación y presupuesto del proyecto, lo que implica: definir la estrategia de ejecución del proyecto, establecer las líneas de acción del proyecto, actividades e intervenciones, estructuración de las intervenciones, programar el proyecto y realizar una adecuada gestión del tiempo, administrar los cambios y las reprogramaciones, optimizar los plazos de ejecución al menor costo posible, calcular y actualizar el costo de las intervenciones, elaborar el presupuesto del proyecto, medir los costos de ejecución, gestionar los riesgos del proyecto y utilizar aplicativos informáticos especializados como soporte a la toma de decisiones. Además, se brinda los conceptos, metodologías y herramientas para definir, medir y controlar la calidad en la implementación de cada una de las intervenciones del proyecto, es decir, estará en capacidad de: definir la línea de base y desempeño del proyecto, aplicar las herramientas para medición de la calidad, diseñar los documentos base para asegurar la calidad del proyecto: términos de referencia, especificaciones técnicas y expedientes técnicos. Se podrá énfasis en los requerimientos de cada fuente de financiamiento: tesoro público, organismos multilaterales y cooperantes; diseñar indicadores de calidad en función a las metas del proyecto y los documentos base de las intervenciones, medir la calidad en la ejecución, aplicar las diversas metodologías para el monitoreo del proyecto, conceptualizar sistemas de control y monitoreo del proyecto. También, se refuerza sus capacidades para tomar decisiones en relación a los cambios que se tenga realizar en el proyecto. Por último, se brindará los lineamientos para la gestión de riesgos del proyecto a fin de que el participante pueda identificarlos, cuantificarlos y establecer una estrategia adecuada para controlarlos / mitigarlos.
Temario:
- Introducción
- Estrategia de ejecución
- Programación y presupuesto
- Línea de base
- El documento equivalente del proyecto: términos de referencia, especificaciones técnicas, expedientes técnicos
- Cambios en la ejecución contractual y toma de decisiones
- Monitoreo y evaluación
- Gestión de riesgos del proyecto.
- Lecciones aprendidas
Gestión Administrativa de la Ejecución del Proyecto
El curso tiene por objetivo revisar los procesos y funciones de la Unidad Ejecutora de Inversiones haciendo énfasis en lecciones aprendidas. Se revisa los aspectos administrativos y técnicos de la ejecución. En el primer caso se hace énfasis en los procesos de contratación y en segundo. los conocimientos y herramientas para el establecimiento o mejora del desempeño en los proyectos de inversión para lograr los objetivos que éste debe cumplir. Para ello, el curso define los conceptos y procesos de supervisión, seguimiento y evaluación, los períodos para dichos procesos y el enfoque a emplear para establecer un sistema de monitoreo, basado en el estándar de la Guía del PMBOK®. De esa manera, el participante estará en condiciones de identificar los indicadores o índices de gestión relevantes al proyecto para diseñar e implementar un sistema con mecanismos o estrategias de supervisión, seguimiento y evaluación del proyecto que permitan lograr una mejor gestión. El curso también considera definir el proceso de cierre de proyectos, de modo que se pueda establecer un procedimiento de cierre formal y hacer la transferencia ordenada y formal del producto del proyecto y una entrega de la documentación del proyecto a la organización patrocinadora del proyecto. Se busca que el participante tenga los entendimientos necesarios y suficientes para prevenir y enfrentar las acciones de control, así como minimizar sus efectos cuando se llevan a cabo en un proyecto, o luego del cierre del mismo.
Temario
- Introducción
- Función administrativa: contratación, control
- Funciones operativas: monitoreo, seguimiento, supervisión
- Lecciones aprendidas Normas de contrataciones en el marco de proyectos financiados por organismos multilaterales
- Pautas de control y auditorías en contrataciones públicas
Competencias Directivas
Para que el directivo cumpla con su rol de generar valor en la organización y la sociedad será necesario que fortalezca una serie de competencias directivas. Desde esta perspectiva, este curso provee una serie de modelos y herramientas, orientados a incrementar la efectividad directiva. El curso permite a los participantes aplicar un modelo de competencias directivas que identifica las competencias que incrementan la efectividad directiva y fortalecer aquellas competencias directivas que permiten incrementar la eficacia, cuidando la unidad del equipo.
Temario
- Un modelo de desarrollo directivo de cuatro dimensiones.
- Calidad motivacional para fortalecer la autoridad.
- Comunicación efectiva para el cuidado de la unidad del equipo.
- Liderazgo situacional para la gestión del equipo.
- Formación de un equipo de alto desempeño.
- Construyendo agradables ambientes de trabajo.
- Casos y ejercicios aplicativos.
Respuesta a acciones de control en la ejecución
El taller brinda al participante los principios metodológicos y las herramientas para estar en la capacidad de responder a las acciones de control durante la ejecución.
Temario:
- Marco conceptual
- Lineamientos para responder a una acción de control
- Trabajo aplicativo
UNW se reserva el derecho de cancelar o modificar el inicio de sus Programas por motivos de mejora continua. El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por UNW.
Docentes Practitioners
César Sánchez Módena
Miembro del Consejo Directivo de OSINERGMIN
Miembro del Consejo Directivo de OSINERGMIN, Gerente General de GETSAP y socio de D C G Caldec SAC, con más de 140 proyectos de consultoría en inversión pública y privada. Ha ocupado altos cargos en OSITRAN, ARCC, MEF y Southern Perú, y ha sido docente en diversas universidades e instituciones nacionales e internacionales. Doctor en Gestión Pública y Gobernabilidad, Master of Arts in Economics por Georgetown University, Magíster en Administración e Ingeniero Industrial.
Wernher Omar Guevara Montesinos
Cuenta con especializaciones en habilidades directivas, coaching y resiliencia
Docente en la Universidad del Pacífico, PUCP y ESAN, y profesor invitado en la Escuela de Verano de la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia. MBA por la Universidad del Pacífico y Máster en Investigación por la Universitat Politècnica de Catalunya. Cuenta con especializaciones en habilidades directivas, coaching y resiliencia, y actualmente cursa el Doctorado en Estado de Derecho y Gobernanza Global en la Universidad de Salamanca.
Frank A. Mauricio Morales
Coordinador de Investigación en Proyectos de la Subdirección de Posgrado de la Escuela Nacional de Control
Especialista e instructor de la Contraloría General de la República, con experiencia en seguimiento y monitoreo de programas financiados por organismos multilaterales. Ha sido project manager en proyectos institucionales y actualmente es Coordinador de Investigación en Proyectos de la Subdirección de Posgrado de la Escuela Nacional de Control. Magíster en Administración por ESAN, con estudios de maestría en Gerencia de Proyectos e Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería. Certificado PMP®.
